2015-01-23 | 10:02:19

En esta publicación hablaremos de un tema que es de
interés para aquellas personas que como propósito
de año nuevo se propusieron crear su propia empresa
y ser sus propios jefes.
El emprender por una idea propia es para muchos
el temor más grande que pueden tener; el temor que
por las noches les evita descansar, a razón del debate
personal entre el no hacer o hacerlo; algunas veces
buscando la excusa perfecta que hace que se paralice
la voluntad llevándose lentamente la intensión de
iniciar su propia empresa quedando como un sueño
pasajero, un propósito de año nuevo que no se cumplió
y que nuevamente se pospone para el siguiente
año.
Por eso una opción viable para realizar o cumplir
este sueño es la familia; en México ésta es una figura
muy arraigada en la costumbre de cada uno de los
mexicanos. Algunos articulistas consideran que
la familia es esa barrera que inhibe la cultura emprendedora
que debe de tener cada individuo de un
país; sin embargo considero que es una afirmación
errónea.
Muchas veces quien puede ser tu principal socio
para conseguir que se materialice ese sueño es un
familiar cercano con el cual tienes una amistad
sincera que no solamente es por cuestión de sangre.
Así el formar una empresa en familia, puede ser
el principio de un negocio exitoso o de una desorganización
que provoque serios daños financieros.
La diferencia entre estos supuestos radica en la
implementación de costumbres sanas en cuestión
de la administración y las finanzas.
La revista Forbes en lista 7 retos que deben de
enfrentarse las empresas familiares, éstos se basan
en un estudio realizado por Banamex y la consultoría
ProfitConsulting, los cuales se mencionan a
continuación:
1. “Empresa: El reto de tener una estructura competitiva
con personas adecuadas para cada puesto,
incluso aunque no sea un familiar. Es importante
fomentar el amor por la empresa y el trabajo duro.
2. Relación Familiar: El objetivo es tener un protocolo
familiar por escrito y que exista un consejo que
se reúna periódicamente para alinear intereses en el
largo plazo, tener una misma visión de la empresa,
valores, reglas y compromiso.
3. Estrategia: La empresa debe establecer ventajas
competitivas, debe haber un plan estratégico por
escrito y determinado mediante una labor en equipo.
Se debe diversificar alrededor del “corebusiness”,
renovar, cerrar negocios improductivos, dar libertad
de acción y abrir espacios a la nueva generación
4. Finanzas: Una empresa que olvida la importancia
de reinvertir puede generar un grave hoyo
financiero
5. Gobierno Corporativo: Una empresa que crece
y perdura en el tiempo necesita un consejo de administración
que escuchen e informen a la familia y
los socios, esta es la única vía para tomar decisiones
acertadas. Las empresas familiares deben crear órganos
de gobierno, un consejo familiar y un consejo
de administración con consejeros externos.
6. Sucesión: Sólo una de cada cuatro empresas
tiene contemplado un plan de retiro y sucesión para
el fundador. El reto es seleccionar al mejor, formarlo
desde muy joven, que sea reconocido por la familia,
la empresa y los socios, que la salida del patriarca o
matriarca sea un proceso no un suceso.
7. Patrimonio: Un plan patrimonial completo
incluye testamento, acuerdos, seguros e incluso fideicomisos.
El objetivo de tener un plan patrimonial
es diseñar una estrategia, contar con un inventario
de bienes y preparar un plan para gestionar el patrimonio
y lograr la continuidad, pasar una mejor
empresa a la siguiente generación.”
Los puntos anteriores resumen lo que debe ser
considerado para lograr una exitosa empresa familiar
consolidada, con cimientos fuertes que superen
las limitaciones que aparezcan en el trayecto de la
historia de la misma.
Previo a la creación, es necesario que se informen
sobre las obligaciones contables, fiscales, laborales,
etc. que se desprenden de la creación de esta nueva
fuente de trabajo, solicitar la asesoría necesaria para
no omitir obligaciones que más adelante perjudiquen
las finanzas y la imagen que se logre plasmar a los
clientes.
Por último, es importante mencionar que la
creación de un plan de empresa previo a iniciar actividades,
ayudará a tener un mayor control sobre la
ganancias o pérdidas que se generen en un futuro,
lo cual servirá de base para ir proponiéndose metas
a corto, mediano o largo plazo.
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